Tengo una idea. ¿Por donde empiezo?
Posted on 10 February 2010
Creo que para muchos de nosotros esta ha sido la pregunta del millón. Creo que no hay semana que pase sin mantener una conversación del estilo (no es de las que me hayan sucedido es inventada para no desvelar proyectazos):
- Otro: “Tío tengo una idea cojonuda, con esto de Internet seguro que triunfa”
- Yo: “Joder cuenta a ver si nos hacemos ricos los dos!!!!”
- O: “El tema es que no lo tengo muy claro, pero sería juntar Twitter, Facebook, Youtube y además que esté en Google”
- Y: “O_o y como lo tienes pensado hacer?”
- O: “Eso está tirado, un primo mio que trabaja en esto de los ordenadores me ha dicho que hay unas cosas que se llaman CMS y que lo dan todo echo. Tú podías ponérmelo bonito, a funcionar y ya está”
- Y: “Joder como no se me habría ocurrido antes!!! Estas cosas dímelas sentado… :S”
Después de la ironía y de meterme un poco con el empieza la fase de reflexión donde el 90% de los proyectos se viene a bajo, la mayoría de veces, por la falta de medios para llevarlos a cabo por nuestras maravillosas instituciones (carne de otro post).
La conversación anterior es exagerada solo para enfatizar el hecho que lo primero que debemos hacer es formularnos esa idea de todas las maneras posibles hasta encontrar una definición correcta, para este caso podría ser integrar Twitter, FB y Youtube en mismo site con características sociales.
Ahora que tenemos expresada nuestra idea y madurada en la cabeza viene la fase de “viabilidad” uno de mis momentos preferidos, por que me encanta tirarle piedras a las cosas (o como lo llamo yo hacer un profundo análisis), no por ser un cabrón sin sentimientos que echa por tierra las ideas de los demás; todo lo contrario, la mayoría de veces son las mías propias, y si esa idea es capaz de superar una serie de preguntas es que tenemos un punto de partida para empezar a transformar esa idea en proyecto. Hay muchas preguntas que hacerse y depende además del proyecto, las que me suelo realizar personalmente son las siguientes:
- ¿Dispongo de la tecnología/conocimientos necesarios para llevarla adelante?
- ¿Que recursos económicos me harán falta a lo largo del primer año?
- ¿Es algo que pueda generar necesidad dentro de los usuarios o que tenga un público potencial?
- ¿Como está el sector que ocupa?
- ¿Cual es el estado del arte acerca del tema?
Estas preguntas son una especie de aproximación rápida a el análisis de diamante de Porter en un entorno más tecnológico y menos industrial. A medida que vas desarrollando un plan de negocio te das cuenta de estas preguntas son un conjunto ínfimo al lado de todo el abanico de cuestiones a tener en cuenta a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Seguramente muchos os planteareis otras preguntas diferentes que os agradecería que compartieseis ya que seguramente a más de una persona le serán útiles.
A titulo personal solo diré que solo una de mis maquinaciones mentales a pasado este corte en los últimos dos años, siempre desde la frialdad y siendo realista, ya la verdad aun que estamos en fase de maduración las cosas empiezan a tomar forma.
20 responses to Tengo una idea. ¿Por donde empiezo?
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Yo creo que una de las grandes preguntas es el “cómo?” pero quizás venga después de la idea que plasmas en el post.
Es decir, una vez que una idea es “viable”, uno de los mayores problemas es lo de decidir si:
a) me tiro a la piscina de cabeza
b) vamos empezando los findes y a ver que sale…
c) tanteo inversores y si viene pasta tiro para adelante, aunque al final no todo el proyecto sea mío.
En estos casos siempre depende de como lo quieras plantear. No creo que el me tiro a la piscina de cabeza se la opción más acertada, normalmente te encontraras con poca agua que te amortigüe el piscinazo.
De las otras dos opciones cabría plantearse el nivel de maduración de esa idea. Si está bien madura yo me lo plantearía como algo serio (C) buscando algo de pasta con inversores Business Angels o un mini-préstamo, dependiendo de las necesidades, los inversores al final lo único que quieren es beneficio, si todo a ido bien podrás comprar su parte en unos años. Si la cosa va así así (B) puede empezar como un “pet project” y dejarlo crecer.
Como siempre nada te va a asegurar el éxito, lo que si te va a dar cualquiera de las tres opciones es experiencia.
Como dice Pablo, lo de tirarse de cabeza a la piscina no es lo primero que debes hacer, siempre hay que plantearse las cosas, estudiar la viabilidad, etc. Al final el camino casi converge a algo único por la falta de posibilidades en España:
1.- Tengo una idea
2.- La considero viable después de analizarla y darle vueltas
3.- En mis ratos libres (salvo que tengas soltura económica) desarrollas un prototipo plénamente funcional (casi un producto final para los americanos)
4.- Como tarde, cuando ves que empiezas a tener usuarios, montas el plan de empresa
5.- Buscas inversores para poder dedicarle el tiempo que el proyecto necesita.
Si la cosa es un pelotazo de la leche y en el punto 4 empiezas a tener muchos ingresos (cosa no muy probable), puedes tratar de no buscar inversores y crecer con los ingresos, pero es una estrategia arriesgada porque creces más lento y das más margen a que la competencia te coma.
En USA las cosas son distintas, pero aquí el camino está demasiado trillado y no hay muchas vías de escape.
Inversores externos…se me ponen los pelos de punta solo con oirlo, por desconocimiento, supongo.
Las ventajas de los inversores ya las habeis descrito, sobre todo la de la dedicacion full-time que te permite tener recursos externos.
Pa parte de la que desconfio es en la que parte de tu proyecto y tu idea “pertenece” a otra persona. Porque si necesitas pasta externa para poder sobrevivir durante el desarrollo es porque tu no la tienes, por lo que la inversion será grande y la mayor parte del contro accionista la tendrá el inversor, no?? Grima, ya te digo.
Por otro lado…realmente creeis que es lineal la relacion Velocidad(exito) = dedicacion/inversion ?? Si me teneis que desanimar hacedlo ya, porque yo soy de la escuela de Juan Palomo, y ahi no entran inversores externos en la ecuacion.
Skiter, tener inversores no significa perder el control de la empresa. Por otro lado, si eliges bien a tus inversores los conviertes en tus compañeros de camino, y puedes contar con alguien con mucha experiencia en el sector que además de pasta te puede pasar contactos, ayudarte a replantear cosas, etc. Vamos, que tener inversores no es malo, pero tener un mal inversor puede ser un cáncer.
Ahi la gran cuestion…como diferenciarlos??
jajajaja…otra pregunta más para la lista de Pablete
Mucho ánimo con ese proyecto que ha pasado el corte, seguro que será la bomba ;)
Las preguntas que planteabas, como bien comentas son como una aproximación al análisis de Porter y también un hiper-resumen de un plan de negocio, que al final es una excelente herramienta para madurar ideas (si no te lo tomas en plan financiero, que acaban siendo un infierno).
xDD es una de las cosas de las que nos estamos dando cuenta, que sin querer a base de hacer descripciones, funcionalidades, detalles de marketing, reputación etc… estamos casi cubriendo muchos de los aspectos del Plan de Negocio.
Eso si veo lo que nos queda por escribir y me duelen los dedos!!!!! xDDD
ma molao el post :)
Pablo, sigue publicando posts de este estilo, te cuento: yo tengo una idea y me han aparecido unos pequeños inversores que me financiarán y darán la cobertura legal hasta que lleguemos a la conclusión (por volumen de negocio o cualquier otro aspecto) de que hay que dar de alta por separado la nueva línea de negocio.
Problemas: el plan de negocio debería estar hecho a priori (vaya coñazo, tienes que acordarte de cubrir todos los aspectos posibles, según escribes se te ocurren mil detalles más…), los detalles de la futura sociedad no están aclarados, funcionas desde una empresa que no es del ramo tecnológico (constructora) y así es difícil venderse…
Ventajas: eres el único responsable del proyecto y sin poner un duro (sólo el trabajo) y ellos no saben nada de tecnología, tienen muy buenos contactos para empezar en PYMES (objetivo primario del proyecto) y tienes un buen producto (o varios) y apoyo del fabricante para ingeniería y despliegue.
Y por ahora no he sido capaz de ver más allá, por eso me interesa saber qué te ha ido surgiendo a ti este último añito…
Un abrazo!
Ese Vitri!!
Con esas cosas ten cuidado, lo más importante si te vas a meter ahí es buscar la manera de entrar en forma de sociedad con el 51% mínimo, te puedo contar al menos dos historias cercanas en las que a la primera de cambio se prescindió del factor tecnológico y se absorbió la ida, así que los contratos claro.
Tanto Nano como yo llevamos ya tiempo estudiando un proyecto muy majo y vamos a arrancar sin financiación de ningún tipo, al menos hasta que tengamos una beta para ver como va la cosa. Nuestra principal baza es que no vamos dirigidos a un público de PYME por que las RP son una cosa que trascenderá del boca a boca.
Cuando quieras nos tomamos una y me cuentas que a ti te tengo cerca xDDD
los inversores son de fiar, ya llevan un par de proyectos entre ellos y van bastante bien, de hecho son currantes con ganas de llegar a algo más, con decirte que son carpinteros…
El tema es que ellos me cubren legalmente con su empresa (facturación, gestoría…) excepto el sueldo hasta que veamos que la empresa se puede mantener por sí misma o se necesite contratar a alguien, por lo que yo no veré un duro hasta que haya beneficios (aquí es donde me la juego).
También tienen los contactos, por lo que la parte comercial la llevaríamos ellos y yo, así que sólo me queda aclarar el tema del % de la empresa que cada uno tendría…
Por supuesto, esto que ahora parece tan sencillo sé que se va a complicar, pero para eso estáis vosotros, para consejos y recomendaciones, que ya tenéis vuestra experiencia.
Cuando quieras tomamos algo, aunque estos días estoy liado (hasta martes por lo menos…).
(despues de hacer un reply)
Yo añadiria como precunta: ¿que voy a hacer yo, y que me van a (tener que) hacer?
En nuestro campo de las IT’s, puedes ser un crack, pero yo pocas veces he visto a nadie que se mantenga solo, llevandolo todo, despues del pistoletazo de salida y los primeros años de growUp. Tarde o temprano necesitas quien te lleve los papeles, quien se encargue de la seguridad de los servidores, quien atienda al telefono, quien sepa de marketing (con estudios), o quien haga la labor comercial (presupongo que aqui todos somos mas técnicos que abogados, comerciales, administrativos o CEOs xD)
De ahi se puede pasar a la siguiente pregunta: ¿que delego, y en quien? y por tanto ¿a que coste?
Cuando terminé el master de dirección estratégica ese fue una de las cosas que me quedó más clara, y la verdad no por que sea algo nuevo.
La selección de recursos humanos será lo más importante durante la fase de crecimiento de la empresa; uno de los consejos que nos dieron (ya que al principio los primeros los contrataríamos nosotros mismos) es que buscáramos más la implicación que la experiencia. Pasarán unos cuantos años (muchos) antes de que empieces a delegar realmente tareas importantes si no la empresa correrá grave peligro, se tarda tiempo en transmitir ese “feeling” personal que quieres que sea tu sello de marca.
Master en direccion estrategica?? mandame algun link, que me interesa mirarlo.
POr otro lado, más que de recursos humanos hablaba de asesoria o contratacion externa. Considero que una vez que quieres contratar personas para añadir a la empresa, hay que dedicarle un tiempo para conocer a la persona, no al recurso, y decidir si encaja en la empresa. Despedir a una persona resulta empresarialmente caro y emocionalmente duro. Si no tienes dinero para hacerlo, no haberla contratado. Y si no te afecta emocionalmente, es que eres un mal empresario.
Por ahora, yo hablaba de “servicios externalizados” antes que de contratar gente, vamos.
Pues en eso no queda otra que ir poco a poco. Yo tengo suerte y la gestora que me lleva todo hasta ahora chapó y con eso el primer año para que te lleven la facturación y todo eso llega de sobra, yo no he ido ni un solo día a Hacienda.
Tema teléfono, presupuestos, etc… sacar tiempo de debajo de las piedras, al menos para mi es algo que quiero cuidar mucho al principio.
Inversores externos…se me ponen los pelos de punta solo con oirlo, por desconocimiento, supongo.
Las ventajas de los inversores ya las habeis descrito, sobre todo la de la dedicacion full-time que te permite tener recursos externos.
Pa parte de la que desconfio es en la que parte de tu proyecto y tu idea “pertenece” a otra persona. Porque si necesitas pasta externa para poder sobrevivir durante el desarrollo es porque tu no la tienes, por lo que la inversion será grande y la mayor parte del contro accionista la tendrá el inversor, no?? Grima, ya te digo.
Por otro lado…realmente creeis que es lineal la relacion Velocidad(exito) = dedicacion/inversion ?? Si me teneis que desanimar hacedlo ya, porque yo soy de la escuela de Juan Palomo, y ahi no entran inversores externos en la ecuacion.
los inversores son de fiar, ya llevan un par de proyectos entre ellos y van bastante bien, de hecho son currantes con ganas de llegar a algo más, con decirte que son carpinteros…
El tema es que ellos me cubren legalmente con su empresa (facturación, gestoría…) excepto el sueldo hasta que veamos que la empresa se puede mantener por sí misma o se necesite contratar a alguien, por lo que yo no veré un duro hasta que haya beneficios (aquí es donde me la juego).
También tienen los contactos, por lo que la parte comercial la llevaríamos ellos y yo, así que sólo me queda aclarar el tema del % de la empresa que cada uno tendría…
Por supuesto, esto que ahora parece tan sencillo sé que se va a complicar, pero para eso estáis vosotros, para consejos y recomendaciones, que ya tenéis vuestra experiencia.
Cuando quieras tomamos algo, aunque estos días estoy liado (hasta martes por lo menos…).
Skiter, tener inversores no significa perder el control de la empresa. Por otro lado, si eliges bien a tus inversores los conviertes en tus compañeros de camino, y puedes contar con alguien con mucha experiencia en el sector que además de pasta te puede pasar contactos, ayudarte a replantear cosas, etc. Vamos, que tener inversores no es malo, pero tener un mal inversor puede ser un cáncer.
Ese Vitri!!
Con esas cosas ten cuidado, lo más importante si te vas a meter ahí es buscar la manera de entrar en forma de sociedad con el 51% mínimo, te puedo contar al menos dos historias cercanas en las que a la primera de cambio se prescindió del factor tecnológico y se absorbió la ida, así que los contratos claro.
Tanto Nano como yo llevamos ya tiempo estudiando un proyecto muy majo y vamos a arrancar sin financiación de ningún tipo, al menos hasta que tengamos una beta para ver como va la cosa. Nuestra principal baza es que no vamos dirigidos a un público de PYME por que las RP son una cosa que trascenderá del boca a boca.
Cuando quieras nos tomamos una y me cuentas que a ti te tengo cerca xDDD